Риск-менеджмент в продуктовой команде

Индивидуальные контрибьюторы в продуктовых командах – разработчики, дизайнеры, QA и т.д. – редко задумываются о риск-менеджменте и предпочитают фокусироваться на реализации задач. Как следствие, о возникновении сложностей или ошибочной оценке менеджер и команда узнают поздно, вдруг всплывают блокирующие факторы, и планы на обозначенный промежуток времени летят под откос.

Избежать или, по крайней мере, сгладить подобное помогают следующие практики, которыми может воспользоваться абсолютно каждый член команды:

  • Всегда следите за ситуацией.
  • Если кажется что что-то идет не так, копните глубже и подумайте, как это можно сгладить – предлагайте альтернативные варианты команде / менеджеру
  • Знайте проект, над которым работаете, от технического уровня до влияния на бизнес.
  • Документирование стека разработки, инструментов, подходов, узких мест обязательно.
  • Перед стартом работы над новой задачей сделайте небольшое исследование, проясните непонятные моменты и выставьте оценку с учетом рисков
  • Честно подсвечивайте риски сразу при их появлении на горизонте – это самое лучшее время. Второе лучшее время – это сейчас, а не позже.

Related Articles