Риск-менеджмент в продуктовой команде

Индивидуальные контрибьюторы в продуктовых командах (разработчики, дизайнеры, QA и т. д.) редко задумываются о риск-менеджменте и предпочитают фокусироваться на реализации своих задач. Как следствие, о возникновении сложностей или ошибочной оценке менеджер и команда узнают поздно. А внезапно всплывающие факторы блокируют релизы, и планы летят под откос.

Избежать или, по крайней мере, минимизировать риски можно следующими способами:

• Следите за тем, что происходит в проекте и вокруг него.
• Перед выполнением новой задачи сделайте небольшое исследование, проясните непонятные моменты и только потом выставьте оценку с учетом рисков.
• Честно подсвечивайте риски при их появлении на горизонте. Чем раньше вы это сделаете, тем лучше.
• Если вы понимаете, что что-то пошло не так, разберитесь в причинах и предложите альтернативные варианты решения. Умение адаптироваться к изменениям — один из ключевых навыков сильной команды.
• Понимайте проект, над которым работаете — от технической реализации до влияния на бизнес.
• Документируйте хотя бы самые важные моменты — архитектуру и узкие места, а также практики, принятые в команде.