Январь 2024
– Присоединился к ПланФакт
– Встретился с менеджерами и стекхолдерами, ответственными за принятие ключевых решений по продукту, маркетингу, консалтингу и др. направлениям, чтобы понять их краткосрочные и долгосрочные цели
– Встретился с командами, чтобы понять их текущее состояние, проблемы и вызовы
– Начал погружаться в бизнес-процессы и то, как они поддерживаются технологиями
– Сделал внутреннюю коммуникацию более прозрачной, внедрив открытые каналы в чатах, регулярные обзоры спринтов, ретроспективы и документирование принимаемых решений
– Описал формат постмортемов для работы с инцидентами
– Начал аудит кодовой базы сервисов и инфраструктуры
Февраль 2024
– Начал документировать все, что вызывает вопросы, требует обсуждения с командой или является фактором риска
– Нарисовал высоуровневую диаграмму системы (HLD)
– Выявил и подсветил моменты, которые тормозят разработку и релизы
– Предложил и запланировал изменения части устоявшихся процессов
– Провел 1-1 с каждым сотрудником для синхронизации в рамках целей компании и профессионального роста
– Сформировал зарплатные вилки и утвердил их с руководством
– Открыл вакансии DevOps и .NET-инженеров; нанял двоих сотрудников
– Начал формировать дорожную карту в разработке на текущий год
– Сделал ревью и актуализировал устаревшие репозитории и документацию
Март 2024
– Приступил к реализации предложений по улучшению процессов планирования спринтов, декомпозиции и оценки задач, тестирования и релизов
– Сформулировал и обсудил с командами основные инженерные практики и подходы
– Внедрил pre-commit хуки, .editorconfig, линтеры
– Сделал GitLab-пайплайны для линтинга, проверок безопасности и тестов для каждого MR
– Инициировал обновление устаревшего софта и зависимостей, написал политику обновления
– Занимаюсь устранением бутылочного горлышка на стороне staging-окружения для быстрой доставки изменений и ускорения всей разработки в целом
– Провел онбординг новых сотрудников; расстался с DevOps-инженером по результам испытательного срока
– Инициировал миграцию с Telegram на self-hosted Mattermost
Апрель 2024
– Открыл позицию техлида команды фронтенда; нанял сотрудника
– Открыл две позиции на роль DevOps-инженера в платформенную команду
– Продолжаю избавляться от bus-фактора в инфраструктуре
– Описал политику по дистрибутивам Linux, используемых на VM
– Инициировал проект по управлению изменениями схемы БД через миграции и seed-данные
– Делегировал задачи по удалению deprecated таблиц и колонок в БД
– Сделал ревью репозитория с кодом мобильного приложения
– Сократил размер сборки основного фронтенд-приложения в два раза
– Развернул Passbolt; мигрировал общие пароли и ключи в менеджер паролей; настроил разделение доступов
– Начал публиковать практики и подходы, которые используем в компании здесь
Май 2024
– Обсудил с бизнесом необходимости поддержки устаревшей версии мобильного фронтенда; удаляем из репозитория кучу неактуального кода и зависимостей
– Формирую инициативные группы внутри команд по избавлению от тех.долга
– Иницировал проекты по обновлению зависимостей в Angular-приложениях и избавлению от ошибок ESLint
– Собеседую инженеров в платформенную команду для развития инфраструктуры
– Настраиваю приватный registry пакетов и Docker-образов для хранения сборок сервисов
– 1-1 с сотрудниками по итогам Q1 и ИПР
...