CTO в ПланФакт

Январь 2024

– Присоединился к ПланФакт

– Встретился с менеджерами и стекхолдерами, ответственными за принятие ключевых решений по продукту, маркетингу, консалтингу и др. направлениям, чтобы понять их краткосрочные и долгосрочные цели

– Встретился с командами, чтобы понять их текущее состояние, проблемы и вызовы

– Начал погружаться и понимать бизнес-процессы и то, как они поддерживаются технологиями

– Сделал процесс внутренней коммуникации более прозрачным, внедрив открытые каналы в чатах, регулярные обзоры спринтов, ретроспективы и документирование принимаемых решений

– Начал аудит кодовой базы и инфраструктуры

Февраль 2024

– Начал документировать все, что вызывает вопросы, требует обсуждения с командой или является фактором риска

– Выявил и подсветил моменты, которые тормозят разработку и релизы; предложил и запланировал изменения части устоявшихся процессов

– Провел 1-1 с каждым сотрудником для синхронизации в рамках целей компании и профессионального роста

– Сформировал зарплатные вилки и утвердил их с руководством

– Открыл вакансии инженеров в кроссфункциональную команду; нанял сотрудников на открытые позиции

– Начал формировать дорожную карту в разработке на текущий год

Март 2024

– Вместе с командами приступил к реализации предложений по улучшению процессов планирования спринтов, декомпозиции и оценки задач, тестирования и релизов

– Сформулировал и обсудил с командами основные инженерные практики и подходы

– Инициировал миграцию с Telegram на self-hosted Mattermost

– Внедрил pre-commit хуки

– Сделал GitLab-пайплайны для линтинга, проверок безопасности и тестов для каждого MR

– Инициировал обновление устаревшего софта и зависимостей, написал политику обновления

– Занимаюсь устранением бутылочного горлышка на стороне staging-окружения для быстрой доставки изменений и ускорения всей разработки в целом